科研項目人員分工包括哪幾部

在科研項目中，人員分工是非常重要的一個環(huán)節(jié)。合理的人員分工可以大大提高項目的效率，減少錯誤率，并且使得項目更加可控。那么，科研項目人員分工包括哪幾部呢？

首先，科研項目人員分工應(yīng)該包括項目總攬人。這個項目總攬人是整個項目的核心，負(fù)責(zé) overall management of the project，包括項目規(guī)劃，預(yù)算，進(jìn)度控制，風(fēng)險管理等。他應(yīng)該與項目的各個利益相關(guān)者保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，保證項目的順利進(jìn)行。

其次，科研項目人員分工應(yīng)該包括項目設(shè)計師。項目設(shè)計師負(fù)責(zé)制定項目的詳細(xì)計劃，設(shè)計項目的結(jié)構(gòu)，制定項目的具體實施方案。他應(yīng)該與項目總攬人密切合作，保證項目計劃的實施，并且與各個部門進(jìn)行有效的溝通，協(xié)調(diào)項目的進(jìn)展。

第三，科研項目人員分工應(yīng)該包括項目執(zhí)行人。項目執(zhí)行人負(fù)責(zé)按照項目計劃實施，完成項目的具體任務(wù)。