注塑主管該做些什么呢?(注塑主管該做些什么呢實操)
1.按時參加早晚會。早會時間:7:45,晚會時間:19:45。 | |||||
2.負責注塑部的生產(chǎn)安排和本部門的日常事務, 根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理地安排生產(chǎn),按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,確保交期和產(chǎn)品, 質(zhì)量。 | |||||
3.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督下屬員工嚴格遵守,發(fā)現(xiàn)不良行為,及時予 以指出和糾正。特別注意人員安全、設(shè)備和模具的安全問題。 | |||||
4.對下屬員工做好崗位技能培訓、質(zhì)量意識培訓和6S培訓等,自行組織人員培訓有困難時,可提出相關(guān)培訓計劃,由公司安排培訓。 | |||||
5.經(jīng)常檢查注塑領(lǐng)班的工作,督促其做好注塑設(shè)備的點檢和保養(yǎng)。做好注塑設(shè)備,模具,工裝夾具的報修和維修工作。 | |||||
6.積極推行6S目視管理,搞好注塑部現(xiàn)場6S管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊、有序,各類物品標識清楚、擺放整齊。 | |||||
7.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模 具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。 | |||||
8.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模 具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,當出現(xiàn)異常狀況時,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)順暢。 | |||||
9.對注塑領(lǐng)班設(shè)定的注塑工藝參數(shù),經(jīng)常進行抽查、核對、確認。及時分析/處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預防措施。 | |||||
10.做好本部門員工的考勤和考核工作,以便員工工資核算和提高員工的勞動積極性。 | |||||
11.負責模具的維修,改良與工模,工程的對接. | |||||
12.不斷學習,提高自己專業(yè)的注塑技術(shù),與管理知識,適應公司的發(fā)展要求。 | |||||
13.按年度目標完成人才梯隊的建設(shè)。 | |||||
14.完成上級交辦的其它任務。 |