項(xiàng)目周期是投資項(xiàng)目籌劃和建設(shè)的全過(guò)程。通常包括： 項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)幾個(gè)階段的工作。

　　項(xiàng)目具有生命周期，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命令周期模型。以產(chǎn)品型項(xiàng)目為例，我們歸納了下圖所示三種項(xiàng)目生命周期模型，作為項(xiàng)目計(jì)劃制訂和跟蹤的參考。所有的研發(fā)項(xiàng)目，均應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇某一種項(xiàng)目生命周期模型。

　　增量和迭代模型都是多次交付模型，在一個(gè)項(xiàng)目生命周期中，可能對(duì)發(fā)布多個(gè)版本的產(chǎn)品或者組件。

　　增量模型適用于項(xiàng)目需求較為明確，市場(chǎng)需求緊迫，需要快速向客戶提供部分功能的項(xiàng)目。在增量模型中，需要對(duì)需求進(jìn)行分類，明確各版本實(shí)現(xiàn)的需求，然后先后完成各版本的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

　　迭代模型適用于需求還不是很明確，市場(chǎng)需求又較為緊迫的情況，通過(guò)多次迭代來(lái)不斷完善需求與項(xiàng)目產(chǎn)出，每次迭代對(duì)已明確的一部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

　　增量和迭代模型中，不能像瀑布模型那樣簡(jiǎn)單地劃分階段，而要同時(shí)關(guān)注各次迭代(版本)和每次迭代中的主要階段。

　　項(xiàng)目在劃分階段的同時(shí)還應(yīng)設(shè)立里程碑，以控制中間工作產(chǎn)品的質(zhì)量及總體進(jìn)展。里程碑的作用主要是判斷項(xiàng)目是否沿著正確的路線前進(jìn)、是否完成了各階段的預(yù)定工作。在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，至少必須設(shè)立以下里程碑：

　　需求里程碑：指需求開(kāi)發(fā)完成并達(dá)到了既定的質(zhì)量目標(biāo)。通常以需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為標(biāo)志。

　　設(shè)計(jì)里程碑：指所有的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成并達(dá)到了既定的質(zhì)量目標(biāo)。通常以所有子系統(tǒng)設(shè)計(jì)均評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為標(biāo)志。

　　實(shí)現(xiàn)里程碑：指項(xiàng)目的產(chǎn)出已集成結(jié)束。

　　測(cè)試?yán)锍瘫褐疙?xiàng)目測(cè)試結(jié)束，項(xiàng)目產(chǎn)出滿足了既定的功能、性能等要求，并達(dá)到了既定的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。