但工作計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)不可刪除。而且客戶永遠(yuǎn)也不會故意通過刪除必要的項(xiàng)目管理步驟來為項(xiàng)目的成功交付制造障礙。因此,項(xiàng)目管理者有責(zé)任確?？蛻袅私饷總€項(xiàng)目的必要性和價(jià)值。

如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在完成上述所有步驟之后,依然堅(jiān)持設(shè)定一個不切實(shí)際的項(xiàng)目完成日期，則不要與其爭論這一點(diǎn)。你只要閉嘴接受其指示即可!你只需要按照本書中提供的方法來管理項(xiàng)目完成的日期,并隨時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目障礙并向他們尋求解決障礙的最快方案即可。如果你能夠遵循說明，就將被視為已竭盡全力確保在預(yù)定日期之前完成項(xiàng)目。但如果未能按期交付，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會對你的表現(xiàn)感到非常滿意!