編寫人員：臨風不自傲

審定人員：臨風不自傲

目錄

引言 1

一、合同風險 1

二、風險防范 2

三、結語 3

參考文獻 3

摘要：合同管理是工程管理的重要工作內容，如果在管理中出現(xiàn)紕漏，則會增加合同風險，甚至造成一定程度的損失。本文圍繞施工合同管理的風險，結合施工合同中的風險進行分析，探討施工合同的風險管理辦法，提出合理的意見和建議。

關鍵詞：施工合同；管理；風險

引言

施工單位在承包工程時，需要與發(fā)包單位簽訂施工合同，雙方均需要嚴格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質人文條件以及社會環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識，發(fā)包單位在合同中處于被動地位，需要承擔較多施工合同履行的風險，并對其造成一定的經(jīng)濟損失。為了維護發(fā)包單位的合法權益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風險意識，預防履行合同過程中產(chǎn)生的災害和損失。

一、合同風險

1、條款標準不明

在施工合同中，往往涉及到復雜的生產(chǎn)和技術元素，需要對相關細節(jié)問題進行斟酌，約定關于施工質量等方面的標準，并作出具體、詳細的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的工作當中，往往忽視了這一點，缺乏對于細節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標準較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和發(fā)包單位雙方而言，某些合同條款對于發(fā)包單位并不公平，會對其造成一定的損失。

2、固定價格合同

在固定價格合同當中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調整，便于工程結算，其中包含風險范圍和風險費用。但是采用該類型和合同條款，發(fā)包單位所承擔的風險高于承包方，一旦出現(xiàn)報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟損失，而發(fā)包單位還需要承擔主要的責任。

3、工程設計變更

在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預計情況出現(xiàn)偏差，需要對施工工藝和技術進行調整，做出工程設計變更。而承包方在進行工程技術變更時，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，發(fā)包單位可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當中，關于工程設計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設計變更的責任。

4、條款內容不明

發(fā)包單位應對施工合同條款內容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內容進行審查，并呈于書面協(xié)議當中。如果承包方不了解施工合同條款內容及其變更內容，或是變更內容未明確呈于書面協(xié)議當中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關內容，如合同條款內容不明確、前后不一致等情況，對于發(fā)包單位不利。

二、風險防范

1、完善合同管理制度

完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準、使用登記、信息統(tǒng)計等內容進行明確的規(guī)定，并將其作為嚴格履行合同的基礎。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內容，需要做出準確的解釋，在合同雙方達成一致后，對書面協(xié)議進行修改和完善，經(jīng)嚴格的審核后。認真予以執(zhí)行。加強投招標管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，發(fā)包單位需要對施工企業(yè)進行考察，對于各項專用條款進行嚴格的核查，保證其項目特征描述的準確性，并根據(jù)工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴格執(zhí)行《建設工程量清單計價規(guī)范》。

2、采用工程結算專用條款

采用工程結算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數(shù)以及材料價格的改變。當發(fā)生工程設計變更時，工程項目內容會發(fā)生相應的改變，這就需要對合同價格等內容進行調整，形成新的條款項目，并落實于書面協(xié)議的當中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規(guī)費和稅金，進而引起計費基數(shù)的改變。當發(fā)生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調整的相關約定，對其調整幅度進行明確的規(guī)定，并將其列入工程結算專用條款當中，可有效避免雙方在工程結算方面產(chǎn)生糾紛。

3、索賠治理

提高發(fā)包單位的法律意識，學會保護自身的合法權益。在合同當中，需要列入索賠和反索賠的相關條款。如施工單位違反了合同條款，發(fā)包單位則可以將其作為證據(jù)進行來扣除工程款。當施工單位提出索賠要求時，發(fā)包單位可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠。

三、結語

加強施工合同風險管理，能夠有效保障發(fā)包單位在合同中的合法權益，規(guī)避風險。針對不明確的合同條款標準和合同條款內容、工程設計變更以及固定合同風險等問題，采取合理的風險管理辦法。結合施工實際情況進行分析，考量當前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻

[1]淺談基建工程招投標和基建施工合同管理存在的風險隱患及防范建議

[2]淺談在施工合同管理中風險識別與防范

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