李自軍

今年，為全面落實省公司黨建工作“十大工程”部署，國網(wǎng)張掖供電公司黨委把工程項目化管理理念引入黨建工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮各級人員項目管理工作特長，提出項目“四化”管理要求，從項目生成、組織實施、過程監(jiān)督、成果評估四個方面建立機(jī)制，按照“立項求實效、推進(jìn)重閉環(huán)、落地見長效”的工作理念，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作從管理手段、工作成效等方面深度融合，以黨建項目化管理工作的深入實施，引領(lǐng)推動中心工作取得新成效。

“雙經(jīng)理制”作保障，確保黨建項目落實有力

“豐富的紅色教育資源對高質(zhì)量開展黨員教育培訓(xùn)工作意義重大，我建議將其作為黨建工作‘黨員素質(zhì)培優(yōu)工程’項目的責(zé)任單位。”在該公司黨建工作項目編制專題會議上，該公司黨委書記發(fā)表了自己的意見。

為徹底擺脫以往黨建工作“大而全”的狀況，該公司黨委按照“同質(zhì)化管理，差異化推進(jìn)”的工作思路，由公司黨委抓全抓總定項目，所屬黨委（總支、支部）落實落細(xì)領(lǐng)項目的工作模式，建立了“1 1”的項目管理實施雙經(jīng)理制。在組織形式上，該公司黨委就是黨建工作“十大工程”的項目部，書記為制定項目、管理項目的項目總經(jīng)理，所屬二級黨組織為項目分部，書記為認(rèn)領(lǐng)項目、實施項目的項目經(jīng)理。依據(jù)項目化管理思路，結(jié)合黨員教育、組織設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和工作資源等實際情況，確定各級黨組織工作項目，使其找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融入點，把業(yè)務(wù)的難點作為黨建的重點、把業(yè)務(wù)的需要作為黨建的要求，在攻堅克難中充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用。

“創(chuàng)新創(chuàng)效”重成效，推動黨建項目落實有效

“3月份，你們支部積極主動作為，在全省率先開展需求側(cè)輔助調(diào)峰服務(wù)，首日便參與調(diào)峰電量約13萬千瓦時，客戶節(jié)省日用電成本約2.6萬元，為公司需求側(cè)資源輔助服務(wù)市場工作先行先試打下了良好的基礎(chǔ)?！痹邳h建工作項目推進(jìn)會上，項目總經(jīng)理與項目實施黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，并提出了下階段工作要求。

該公司黨委圍繞工作部署要求，分類、分層、分時制定黨建工作“十大工程”項目月歷，各項工作考核到月、安排到周、具體到天，促進(jìn)工作扎實有效開展，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，體現(xiàn)黨建工作的價值創(chuàng)造。上級黨組織負(fù)責(zé)對下級黨組織的項目進(jìn)展情況進(jìn)行實地查驗跟蹤管理，對項目工作推進(jìn)情況實時抽查和目標(biāo)糾偏，實現(xiàn)黨建項目閉環(huán)管理。采取實地明察暗訪、召開現(xiàn)場會、座談會、經(jīng)驗交流等形式，對每個項目進(jìn)展情況進(jìn)行不定期督促指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，完成情況與量化考核、評先評優(yōu)、問責(zé)追責(zé)、提拔任用緊密掛鉤。同時，用創(chuàng)新創(chuàng)效的成果、中心工作的成效來考核檢驗黨建項目，形成黨建工作與中心工作目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)、項目共促的一體化工作格局。

“夜校開講”加評審，促進(jìn)黨建項目落實有度

“公司黨建工作部充分利用‘三個課堂’、適時發(fā)布海報、邀請專家和專業(yè)人員以‘夜校開講’的形式對專業(yè)知識、重點內(nèi)容進(jìn)行講授，提升項目實施的質(zhì)量和水平。目前，已對‘黨建 提質(zhì)增效’‘黨建 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)’‘長征精神、電力傳承’等五個工程項目進(jìn)行了講授輔導(dǎo)?！痹谝患径赛h建工作項目成效評估會上，該公司黨委書記針對項目實施進(jìn)度不均衡、個別項目質(zhì)量不高“形式化”等問題提出具體意見。

全面提升黨建項目質(zhì)量，需要常抓嚴(yán)管細(xì)控，需要將公司的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。該公司黨委緊扭“一季一評一提升”工作鏈條，建立項目審核、協(xié)調(diào)推進(jìn)、考核評價、宣傳推廣工作機(jī)制。按照“同質(zhì)化管理、差異化推進(jìn)”的要求，有針對性的建立了項目幫扶補(bǔ)強(qiáng)機(jī)制，確保項目在質(zhì)效管理和實施中一個都不落、一個都不少。該公司黨委成立專家組，根據(jù)各黨組織項目完成情況，對照“是否具有可行性、是否具有創(chuàng)新性、是否具有推廣價值”的“三問”進(jìn)行論證，篩選出一批成效顯著、針對性強(qiáng)、特色明顯的項目進(jìn)行推廣實施，實現(xiàn)黨建項目實施成效的最大化，形成可推廣可復(fù)制的具有張掖特色的黨建項目化管理經(jīng)驗。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”黨建工作“十大工程”作為強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的全年重點工作，國網(wǎng)張掖供電公司黨委緊緊圍繞“十大工程”確立了17個黨建項目，目前已全部認(rèn)領(lǐng)并簽訂了項目實施協(xié)議，各項目實施黨組織也以不同的形式和舉措緊鑼密鼓的推進(jìn)，形成了“十大工程”齊頭并進(jìn)“擰成一股繩”、17個項目差異化推進(jìn)提質(zhì)效的黨建工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展、奪取“兩線作戰(zhàn)雙勝利”注入了強(qiáng)大動能。