湖南旅游發(fā)展公司堅持黨建引領(lǐng)，通過下一線、開晨會解決具體問題，增強抗風(fēng)險能力。

紅網(wǎng)時刻記者 陳雪驊 通訊員 何歐華 蹇迅 長沙報道

剛剛過去的一年，疫情影響下的景區(qū)景點及文旅經(jīng)營機構(gòu)普遍遭遇了行業(yè)寒潮。

如何挺過寒冬，如何利用行業(yè)陣痛期適時調(diào)整市場戰(zhàn)略，提升自身抗風(fēng)險能力，成了許多文旅企業(yè)在思考的問題。

日前，湖南旅游發(fā)展公司（下稱旅發(fā)公司）發(fā)布2021年經(jīng)營狀況：全年營收1423.9萬元，同比增加29.1萬元，考核利潤總額251.6萬元，同比增加5.81萬元，應(yīng)交稅費85.8萬元，同比增加33.87萬元，增長65.22%。公司應(yīng)收帳款全部收回，應(yīng)收帳款回收率為100%；公司預(yù)計凈資產(chǎn)收益率預(yù)計為2.74%，（同口徑比）比上年提高1.1個百分點。

這樣一份成績單，在市場收縮、行業(yè)低迷的特殊時期，殊為不易。

黨建引領(lǐng)保發(fā)展

作為一家國企，旅發(fā)公司將黨建工作擺在重要位置，堅持兩個“一以貫之”，在攻堅克難階段實現(xiàn)了國有資本保值增值，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)布局。

自2021年初開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，旅發(fā)公司在“學(xué)”上下功夫，在“做”上花力氣，在“果”上求實效，在職工群眾的滿意度中尋找差距；持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫徹始終，全系統(tǒng)開展集中學(xué)習(xí)13次，專題研討發(fā)言36人次，整治各類問題39項，切實增強了政治自覺，壓實了工作責(zé)任。僅上半年公司就舉辦集中學(xué)習(xí)研討9場次、讀書班9期，2個黨支部還到紅色教育基地寧鄉(xiāng)花明樓、郴州汝城、上海嘉興南湖等地開展學(xué)習(xí)實踐5場，累計參與130人次。

去年，旅發(fā)公司兩個黨支部去郴州沙洲村、嘉興南湖等紅色教育基地開展主體黨日實踐活動。

旅發(fā)公司及所屬法人企業(yè)《章程》均以專門章節(jié)明確了黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到了組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴格。按照“雙向進入、交叉任職”制度要求，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理兼任黨總支書記，副總經(jīng)理兼任黨總支委員，明確一名專職紀檢專員進入黨總支班子。按照“企業(yè)權(quán)利邊界”，理清公司決策事項清單，公司黨總支會議研究事項充分履行前置溝通程序，做到“一把手”末位表態(tài)，嚴格按照黨總支“把方向”，總經(jīng)理會議“保落實”。

正是有了黨建引領(lǐng)和保障，旅發(fā)公司能夠在疫情影響下正常運轉(zhuǎn)并取得了難得的業(yè)績，在幾次抗疫中的表現(xiàn)也都可圈可點。

眾志成城戰(zhàn)疫情

旅發(fā)公司旗下琵琶溪賓館位于張家界武陵源景區(qū)，去年夏天，因突發(fā)疫情影響，當(dāng)時有參加培訓(xùn)的老師、學(xué)員近200人滯留在賓館。按政府要求，這些人全部在賓館就地隔離，歷時近1個月時間。

針對疫情，公司黨支部迅速成立了黨員志愿者隊伍，支部書記負責(zé)隔離人員的飲食供應(yīng)及食品安全，首先確定了食品原材料專車專人定點采購，并對采購的原材料進行嚴格消毒。

其他黨員也發(fā)揮了黨的先鋒模范作用，如黨員張尚玉負責(zé)防疫卡點的嚴格管控，黨員夏建（餐飲部經(jīng)理）負責(zé)被隔離人員的飲食供應(yīng)及就餐現(xiàn)場的管控，黨員韓偉（客房部經(jīng)理）負責(zé)客房的日常消毒，黨員楊萬鳳（客房部主管）負責(zé)賓館公共區(qū)域的日常清潔消殺工作，黨員謝郁清（工程部經(jīng)理）負責(zé)賓館設(shè)備設(shè)施的日常維保。在繁重的防疫、服務(wù)工作之余，黨員夏建犧牲休息時間，義務(wù)為被隔離人員理發(fā)共計80多人次，黨員韓偉、楊萬鳳義務(wù)為被隔離人員洗熨衣物40余件，黨員謝郁清、劉少文為被隔離員工家里義務(wù)修理水電設(shè)施7人次。

在抗疫特殊時期，在旅發(fā)公司黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，琵琶溪賓館沒有發(fā)生一例疫情，這在當(dāng)時算得上是一份驕人“戰(zhàn)績”。

旅發(fā)公司琵琶溪賓館一角。

“處僵治困”保值增值

2021年，旅發(fā)公司全部完成年初的目標(biāo)任務(wù)，各項經(jīng)營指標(biāo)超額完成，并創(chuàng)歷史最好業(yè)績。這在5年前是難以想象的。

5年前，旅發(fā)公司在歸入國資集團時，所屬10家企業(yè)大多處于“散、小、弱、差”的狀況，公司凈資產(chǎn)總額是-174.4萬元，資產(chǎn)負債率-101%，下轄9個分子公司大多屬無效低效資產(chǎn)，流動資金短缺，營業(yè)收入大幅滑坡，無主業(yè)或主業(yè)不突出，市場競爭力弱，大多企業(yè)陷入經(jīng)營窘境，連續(xù)三年經(jīng)營利潤全為虧損狀態(tài)，部分分子公司處于臨界破產(chǎn)或工商吊銷未注銷狀態(tài)，且冗員多，負擔(dān)重，維穩(wěn)風(fēng)險壓力大。

面對這種疲軟狀況，旅發(fā)公司黨總支班子成員，沒有被困難阻擋，轉(zhuǎn)而團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部自覺服從國企改革戰(zhàn)略，出實招，求實效，分門別類實施降層級、減法人、“僵尸企業(yè)”出清、股權(quán)整體出讓、經(jīng)營委托管理和管理提升等“一企一策”專項方案，大力推進“處僵治困”，處置低效無效資產(chǎn)，提高存量資產(chǎn)運行效益。

公司先后完成芙蓉實業(yè)、長城工貿(mào)等4戶資不抵債企業(yè)工商注銷，開展湖南包機、旅游開發(fā)公司等2戶企業(yè)歸并整合，實施琵琶溪賓館、芙蓉華天2戶酒店資產(chǎn)經(jīng)營托管，依法依歸推進湖南國旅整體股權(quán)轉(zhuǎn)讓。其中琵琶溪賓館采取“以時間換空間”策略實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率115%，湖南國旅股權(quán)溢價205%。所屬企業(yè)基本實現(xiàn)了資產(chǎn)歸集、主業(yè)歸位、管理歸序，公司系統(tǒng)徹底消滅一切虧損源，連續(xù)3年公司經(jīng)營利潤穩(wěn)步保持在200多萬元，企業(yè)走上了可持續(xù)可預(yù)期的健康發(fā)展軌道，為企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

小“晨會”開出大效果

現(xiàn)在，旅發(fā)公司市場拓展力度越來越大，抗風(fēng)險能力越來越強，企業(yè)文化也趨于成熟并形成了自己的特色。例如每周晨會，旅發(fā)公司就開出了一片大天地。

這是一種常態(tài)化工作機制：周一工作分享晨會，每周一早上，旅發(fā)公司黨總支班子成員與部門負責(zé)人圍坐會議室，圍繞近、后期上級工作部署、企業(yè)中心工作、員工思想動態(tài)等方面進行輕松而務(wù)實的互動交流與工作安排，收效甚佳。

旅發(fā)公司的做法是，每次周一晨會前半程由一名員工主題分享、其他人員自由交流兩個環(huán)節(jié)構(gòu)成?！罢坡曇豁?，自由開講”。

“作為國有企業(yè)的一名公職人員，應(yīng)該牢牢把穩(wěn)政治方向，扛住主體責(zé)任，堅守職業(yè)操守，做一個讓黨和大家放心的國企員工”。公司黨總支書記李國良在分享時語重心長地說，“在深入宣貫黨的十九屆六中全會與全省黨代會精神的時刻，在酒店旅游集團重組發(fā)展的關(guān)口，做一個讓組織與他人放心的人，就是要求我們把資產(chǎn)做實，把主業(yè)謀實，把底線守好”。

晨會的主題從當(dāng)前政治時事、熱門輿情、工作感悟、生活軼事中選取，內(nèi)容豐富。大家聊工作，談經(jīng)驗，既輕松又務(wù)實，平時嚴肅的公司領(lǐng)導(dǎo)，此時亦師亦友。與此同時，公司黨建工作中有關(guān)談心談話、意識形態(tài)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等“規(guī)定動作”等也一體安排?！胺窒頃系氖斋@，沒有理論的說教，確有思想的啟迪，真是化有形于無形，沐春風(fēng)如化雨?！币幻朦h積極分子如此感慨。

旅發(fā)公司晨會不拘形式，內(nèi)容豐富，“頭腦風(fēng)暴”討論解決了許多具體問題。

類似的交流分享會從創(chuàng)建至今已經(jīng)進行了80多期。交流會上，部門長簡短小結(jié)上周工作，提出下周工作重點。各部室工作進度、工作舉措、工作亮點能夠在會上得到最好呈現(xiàn)，有些部門一時難以決策、難以推進的問題能夠通過這個會議平臺得以高效精進。

例如去年5月底的晨會，氣氛格外嚴肅，當(dāng)時公司正在啃“退休人員社會化移交”這塊硬骨頭，上級給了“時間表”，但沒有“路線圖”。通過在晨會上進行“頭腦風(fēng)暴”討論，黨總支成員和相關(guān)部門、下屬企業(yè)負責(zé)人聯(lián)合制定出明確的“作戰(zhàn)”方案：選配政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)能力強的力量分區(qū)塊定職責(zé)組成三個突擊隊，針對退休人員出現(xiàn)的懷疑、抵觸情緒，分別采用“面上開花”“精確制導(dǎo)”等方式予以解決。

5月底的晨會過后，旅發(fā)公司人力資源部會同相關(guān)部門組成3個工作小組迅速行動，不到1個月就將司轄6戶企業(yè)跨3國4省3市30個街道社區(qū)的214名退休人員、92名退休黨員，實現(xiàn)個人人事檔案及黨員組織關(guān)系全部移交，成為湖南省國資系統(tǒng)全面完成社會化移交第一戶。

在晨會上，職能部門的煩心事，也能找到解決問題的金鑰匙。公司黨群綜合部負責(zé)人何歐華去年7月上任，以前沒有黨群綜合部門從業(yè)經(jīng)驗，雖工作干勁很足，但從下屬企業(yè)負責(zé)人轉(zhuǎn)型讓他深感一時工作壓頭。而上任第一周的那次晨會，讓他至今倍感溫暖：公司班子主要領(lǐng)導(dǎo)以親身經(jīng)歷，向他傳授當(dāng)好部門長的心得；其他部門長現(xiàn)身說法講解工作路數(shù)?！奥犕旰螅杏X工作有了底氣和頭緒?！焙螝W華說。

“以往部門負責(zé)人找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作比較費力，有了‘周五晨會’，再不需要東奔西跑找了，有些需要部門配合完成的決策和舉措，黨總支領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)場拍板?！币晃徊块T長感慨地說。

小晨會開出了大成效?！爸芪宄繒敝贫冉⒅两?，共召開晨會80次，商議200多個議題，形成各項決策舉措近百個。

旅發(fā)公司全員上下，團結(jié)一心，一步一步攻堅克難，走出了一條黨建融入公司治理、精細化管理應(yīng)對市場風(fēng)險的實踐路子，體現(xiàn)了國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。