作為項目運營平臺時怎么理解、如何構造？

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展系列研究。

近年為增強研發(fā)能力，尤其為更廣泛運用外部科研力量，很多企業(yè)和科研院所都建立了在體制機制上有別于傳統(tǒng)科研模式的各類新型科研機構或平臺。但幾年下來很多遇到初期投入的巨額資金花完了，高端人才沒留住低端卻沉淀下來，申請了不少課題，但有用的科研成果沒看見。

這類作為科研項目運營管理平臺的新型科研機構究竟該怎么理解、怎樣構造、如何運行？復斯專家指出，作為新型科研主體應將功能定位在兩個主要方面上：項目爭取功能和生產(chǎn)管理功能，也就是科研管理功能。換句話說就是科研業(yè)務的經(jīng)營功能和科研項目的管理功能。

而科研人員招聘、培養(yǎng)、積聚及由此導致的一系列其它功能，早期應更多依托母體，也就是平臺建設承擔主體的功能延伸實現(xiàn)。

從資源特征看，其重點配置的資源應主要是兩類：第一類是科研條件保障資源，如實驗室、科研設備等。第二類是科研管理資源，如科研管理人員、科研管理制度體系和相關知識、經(jīng)驗等。

而經(jīng)常性科研人員作為當前一般科研機構占比最高的資源應較少配置，即不需要把這些科研資源從原部門或單位中抽離出來，更不應大范圍招募。

在這樣的狀態(tài)下怎么做科研？要按項目管理的思想和方法進行運行和管理。在科研項目的人員組織上采取跨科研機構邊界的臨時聘用方法。在科研項目的管理上采取規(guī)范的課題負責人制。在科研經(jīng)費管理上采取項目預算管理制。在科研項目考評上采取軟周期考評模式等。

這樣該新型科研主體雖然長期的經(jīng)常性配置人員很少，但只要在研項目多，經(jīng)常性存在的科研人員就會很多，且質量都很高，從而構造出一個這樣的運營平臺、科研業(yè)務經(jīng)營平臺和科研項目生產(chǎn)管理平臺。

為此復斯專家認為，在進行實際構造時一個根本指導原則是："在管理上做實、在人員上做虛"，即充實科研管理人員，完善科研管理的體制和機制，使科研管理功能實實在的形成且非常強大。而科研人員不能實配太多，本質上更多的是成為體制平臺和機制平臺。

·1.企業(yè)科技體系建設內容框架：3大內容、20個模塊、128項工作。

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·3.科研院所建成果轉化平臺*十問十答。

·4.課題制的改革方向：擴展組織邊界、還原管理邊界。

·5.科研項目實施體系：三個維度與三種成分。

·6.科研項目管控模式：管成果，更要管體系。