每個企業(yè)在運營過程中，都會有費用，不管是銷售費用、管理費用、還是財務費用。企業(yè)在費用支出時有哪些風險，又有哪些控制點呢?請看下面的解讀。

一、費用內(nèi)部控制中的風險

1.公司沒有建立相應的費用流程，建立費用核算政策，導致費用核算混亂;

2.公司沒有建立基本的費用預算管理體系，費用支出不符合預算的要求;

3.公司沒有將不相容的崗位分離，各個崗位沒有進行有效的監(jiān)督、制約;

4.沒有將費用計入相應期間的相應會計科目;

5.費用的核算不符合會計準則以及公司內(nèi)部會計核算辦法的規(guī)定;

6.費用在報表的列報和披露符合會計準則的規(guī)定。

二、費用內(nèi)部控制對財務報告的影響

1.費用涉及的業(yè)務：費用預算、動支申請、費用審批、費用發(fā)生、成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)等;

2.涉及的報表認定：存在或發(fā)生、權(quán)利和義務、完整性、估價或分攤、表達與披露;

3.涉及的會計科目：主營業(yè)務成本、其他業(yè)務成本、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、原材料、管理費用、銷售費用、財務費用等。

三、費用支出控制的主要控制點

1.公司應當建立嚴格的費用預算制度，費用預算應當符合單位的發(fā)展目標和成本效益原則;

2.各部門應當根據(jù)費用預算內(nèi)容，編制詳細的預算，并由預算委員會或者相應的公司管理層審批;

3.財務部門應當定期考核費用指標的完成情況，制定獎懲措施，實行費用責任追究制度。

(來源：納稅服務網(wǎng))