近年來(lái)，通化市東昌區(qū)以打造“通化市高質(zhì)量發(fā)展核心區(qū)”為目標(biāo)定位，牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，聚焦組織架構(gòu)、網(wǎng)格治理、紅色物業(yè)，推行“三種治理模式”，進(jìn)一步推動(dòng)黨建引領(lǐng)城市治理取得新成效。

建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)模式，筑牢治理根基。創(chuàng)建黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立區(qū)委城鄉(xiāng)基層治理工作委員會(huì)，組建5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組和委員會(huì)辦公室，相關(guān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任專(zhuān)項(xiàng)工作組組長(zhǎng)，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)基層治理各項(xiàng)工作。制定《三個(gè)工作規(guī)則》《三年工作計(jì)劃》等多個(gè)規(guī)范性文件，對(duì)基層治理“誰(shuí)來(lái)抓”“怎么抓”進(jìn)行靶向突破。梳理街道職責(zé)清單，厘清與區(qū)直部門(mén)權(quán)責(zé)邊界，制定“街道吹哨，部門(mén)報(bào)到”事項(xiàng)工作說(shuō)明和流程圖模板，賦予街道“五項(xiàng)權(quán)力”，細(xì)化具體操作措施和賦權(quán)機(jī)制辦法，提升街道對(duì)轄區(qū)治理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，做到治理主體更為明確，責(zé)任更加清晰。

推行“黨建 網(wǎng)格”模式，激發(fā)治理動(dòng)能。堅(jiān)持支部建在網(wǎng)格上，成立網(wǎng)格黨支部221個(gè)，黨小組360個(gè)，制定網(wǎng)格準(zhǔn)入制度，規(guī)范網(wǎng)格事件管理及分類(lèi)處置流程，切實(shí)發(fā)揮黨員和黨組織在網(wǎng)格中的模范帶頭作用。實(shí)行“一網(wǎng)統(tǒng)籌”管理模式，推進(jìn)應(yīng)急管理、消防安全管理等工作下沉網(wǎng)格，合力解決治理難題200余件。為網(wǎng)格員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，定制發(fā)放印有“東昌社區(qū)”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的沖鋒衣、紅馬甲等，更好激發(fā)工作積極性、保持隊(duì)伍穩(wěn)定性。在龍泉街道探索推行“智慧網(wǎng)格”小程序，形成“民意收集—響應(yīng)處理—跟蹤督促—反饋評(píng)價(jià)”的工作閉環(huán)，基本實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”，網(wǎng)格治理精準(zhǔn)化精細(xì)化水平不斷提高。

打造“紅色物業(yè)”新模式，形成治理合力。先后投入1000余萬(wàn)元，完成打造33個(gè)“紅色物業(yè)”示范點(diǎn)，成立49個(gè)紅色業(yè)主委員會(huì)，21名縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、46個(gè)區(qū)直部門(mén)下沉包保物業(yè)服務(wù)企業(yè)，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)研究并解決管理難題，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成黨建引領(lǐng)基層治理的重要力量。突出“紅色物業(yè)”示范帶動(dòng)作用，疫情期間，物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，配合做好社區(qū)管控、核酸采集、物資配送等工作，共同筑起疫情防控的“銅墻鐵壁”。采取“社區(qū)黨委 業(yè)委會(huì)、職能部門(mén)、‘三長(zhǎng)’隊(duì)伍”等1 N模式，引導(dǎo)群眾自覺(jué)參與小區(qū)管理，解決無(wú)物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)問(wèn)題。以東慶小區(qū)為試點(diǎn)積極探索“智安小區(qū)”建設(shè)，安裝改造監(jiān)控探頭、門(mén)禁、邊界入侵警報(bào)、人臉識(shí)別系統(tǒng)等硬件設(shè)施和物業(yè)智慧管理平臺(tái)，使老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)智能化安防。

中國(guó)吉林網(wǎng) 吉刻APP記者 馮競(jìng)瑩 通訊員 丁丹丹 東昌發(fā)布供圖