對于軟件開發(fā)而言，進(jìn)度把控十分重要。如果無法即時(shí)跟蹤進(jìn)度，就無法獲知項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)通常會在此過程中失去動力。

Zoho Projects 結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域（項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理）以及啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等過程組成，為您提供專業(yè)的軟件開發(fā)管理，幫助您更便捷地將軟件原型轉(zhuǎn)化為一流的產(chǎn)品。

里程碑跟蹤

用里程碑來跟蹤每一個(gè)IT項(xiàng)目中的代碼版本。每個(gè)里程碑下的未完成任務(wù)和未解決的錯(cuò)誤數(shù)量使團(tuán)隊(duì)充分了解需要做什么。可以與 Desk 集成，將其中的客戶服務(wù)工單直接轉(zhuǎn)換為 Zoho Projects 中的問題。

依賴關(guān)系管理

在IT項(xiàng)目管理軟件開發(fā)中，設(shè)計(jì)接口、編寫代碼和質(zhì)量測試都是相互依賴的任務(wù)。一個(gè)任務(wù)的延遲會觸發(fā)連鎖反應(yīng)。而在IT項(xiàng)目管理軟件中，可以使用甘特圖中設(shè)置關(guān)鍵路徑和基準(zhǔn)，以監(jiān)視依賴關(guān)系并避免延遲。

高級報(bào)表

即時(shí)溝通可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更好的協(xié)作。有了 Zoho Projects ，只需查看項(xiàng)目儀表板和詳細(xì)的報(bào)告。不用過多繁復(fù)的會議，在應(yīng)用內(nèi)即可進(jìn)行協(xié)作溝通。