設(shè)備項目管理系統(tǒng)包括：

1. 項目計劃管理：系統(tǒng)幫助項目團隊制定和跟蹤項目進度，確保按時完成項目。

2. 任務(wù)管理：系統(tǒng)幫助團隊分配任務(wù)，并對任務(wù)進行跟蹤和評估，以確保任務(wù)按時完成。

3. 預(yù)算管理：系統(tǒng)幫助團隊制定預(yù)算，并對預(yù)算進行跟蹤和評估，以確保在預(yù)算內(nèi)完成項目。

4. 風(fēng)險管理：系統(tǒng)幫助團隊識別和評估項目中的風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少風(fēng)險對項目的影響。

5. 質(zhì)量管理：系統(tǒng)幫助團隊對項目的質(zhì)量進行監(jiān)控和管理，以確保項目的質(zhì)量符合要求。

6. 溝通管理：系統(tǒng)幫助團隊促進項目團隊的協(xié)作和溝通，以確保團隊成員之間的理解和共識。

7. 文檔管理：系統(tǒng)幫助團隊管理項目中的所有文檔，包括計劃書， 任務(wù)清單， 預(yù)算表等等。

8. 采購管理：系統(tǒng)幫助團隊管理設(shè)備的采購過程，包括選擇供應(yīng)商， 制定采購計劃和付款等。

9. 庫存管理：系統(tǒng)幫助團隊管理設(shè)備的庫存，以確保設(shè)備在項目期間有足夠的庫存。

10. 系統(tǒng)管理：系統(tǒng)幫助團隊對整個項目進行管理，包括監(jiān)控項目的狀態(tài)， 跟蹤項目的進度和預(yù)算， 以及處理其他相關(guān)的問題。

設(shè)備項目管理系統(tǒng)可以幫助項目團隊更好地管理項目， 提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量， 降低風(fēng)險和成本， 從而確保項目的成功完成。