2017年初，“雙十一作為3C購(gòu)物最佳時(shí)機(jī)”這個(gè)看似傳統(tǒng)的觀念正在接受新的挑戰(zhàn)，阿里家庭娛樂(lè)掀起的阿里家庭娛樂(lè)年貨節(jié)正在網(wǎng)絡(luò)上席卷眾人眼球。這次作為阿里家庭娛樂(lè)生態(tài)全陣營(yíng)的首次集體亮相，市場(chǎng)用銷(xiāo)量說(shuō)話，給出了一份令業(yè)界側(cè)目的答卷?！窘o出一個(gè)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)】。在這份奪目的數(shù)據(jù)清單中，一個(gè)身影值得關(guān)注：海爾在清單當(dāng)中位列榜首，短短4天時(shí)間內(nèi)，海爾智能電視(含?？?的銷(xiāo)量達(dá)到8000臺(tái)，銷(xiāo)售額突破2100萬(wàn)元，可謂阿里家庭娛樂(lè)年貨節(jié)的最大贏家。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，持續(xù)發(fā)力

需要指出的是，其實(shí)海爾這次在阿里家庭娛樂(lè)年貨節(jié)上的靚麗成績(jī)其實(shí)是2016年兩方深度合作的延續(xù)。在2016年12月底，海爾的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受有關(guān)媒體采訪時(shí)就曾表示，2016年全年，海爾手中的智能電視品牌?？ê桶⒗锶鎸?duì)接合作以來(lái)，依托阿里強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力和渠道物流能力，海爾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以很大提振。

2016年海爾與阿里的合作無(wú)疑是傳統(tǒng)家電制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商的深度融合，在為家電制造業(yè)的新型智能電視探索和開(kāi)拓市場(chǎng)空間的同時(shí)，也使傳統(tǒng)的電視機(jī)硬件的市場(chǎng)生命得以延長(zhǎng)，海爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為今后的持續(xù)發(fā)力獲得了寶貴的調(diào)整空間和提升余地。2016年全年，電視機(jī)硬件銷(xiāo)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，較上一年的增長(zhǎng)幅度超過(guò)了30%。

合作加深，軟硬結(jié)合

阿里家庭娛樂(lè)是阿里大文娛面向大屏端和客廳場(chǎng)景的業(yè)務(wù)平臺(tái)。阿里家庭娛樂(lè)旨在背靠阿里強(qiáng)大的技術(shù)、數(shù)據(jù)、渠道、金融等資源，整合各類(lèi)廠商構(gòu)建橫跨軟硬件或者說(shuō)是從設(shè)備到內(nèi)容再到平臺(tái)深度開(kāi)發(fā)全環(huán)節(jié)全要素開(kāi)放的生態(tài)陣營(yíng)。

反觀傳統(tǒng)電視制造業(yè)陣營(yíng)，在經(jīng)歷了前幾年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌后，我們突然發(fā)現(xiàn)，隨著酷愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)的那群年輕人已然進(jìn)入家庭生活，逐漸結(jié)婚生子后，他們也回到了客廳之中，電視又重新煥發(fā)了新的活力。但是，今日電視遠(yuǎn)非彼日電視，觀眾已經(jīng)不再“老實(shí)”，選擇權(quán)利交還給了他們，決定今日電視命運(yùn)的不再簡(jiǎn)單地是電視的尺寸、配置。智能電視時(shí)代，單純的硬件競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，硬件能解決用戶“用什么看的”的問(wèn)題，但相比而言，“看什么，怎么看”或許更為關(guān)鍵。

今天用戶對(duì)電視的忠誠(chéng)，與其說(shuō)是對(duì)電視品牌的忠誠(chéng)，不如說(shuō)對(duì)這個(gè)品牌的電視終端帶來(lái)的體驗(yàn)和它所附加的內(nèi)容資源的忠誠(chéng)。所以智能電視廠商若是固守傳統(tǒng)“打法”很難再贏觀眾心，另立門(mén)戶自行構(gòu)建封閉的生態(tài)圈也難言可行。因此，在這個(gè)大合作時(shí)代，海爾選擇與阿里家庭娛樂(lè)合作就是選擇與阿里家庭娛樂(lè)背后的中國(guó)最大的視頻內(nèi)容資源庫(kù)、技術(shù)、系統(tǒng)乃至大數(shù)據(jù)等阿里大生態(tài)合作，也就是對(duì)阿里家庭娛樂(lè)著力打造的整個(gè)大生態(tài)的資源和能力投下信任票。2017年開(kāi)年，市場(chǎng)對(duì)這種選擇和投票給出了最好的回報(bào)。

風(fēng)物長(zhǎng)相宜，資源攪拌器

阿里家庭娛樂(lè)公布“開(kāi)放升級(jí)、超級(jí)內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”三大戰(zhàn)略的同時(shí)提出了“創(chuàng)新不顛覆，合作不替代”立場(chǎng)。作為今天影響中國(guó)最深刻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馬云曾說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的精神是分享。阿里家庭娛樂(lè)切入大屏場(chǎng)景并沒(méi)有選擇自己造電視的“通吃”策略，而是延續(xù)了做生態(tài)“水電煤”的阿里一慣風(fēng)格，通過(guò)內(nèi)外資源的整合，用開(kāi)放生態(tài)來(lái)促成產(chǎn)業(yè)鏈的連接和“核聚變”。

回到阿里家庭娛樂(lè)的三大戰(zhàn)略中，開(kāi)放是其中的關(guān)鍵詞。按照目前的態(tài)勢(shì)，阿里家庭娛樂(lè)這個(gè)平臺(tái)就是要把牌照方、內(nèi)容方、硬件廠商都聚合到這一個(gè)平臺(tái)上，這里有阿里的東西也有合作方的東西。但是提醒一家大家，是阿里這個(gè)中國(guó)最懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來(lái)做這個(gè)平臺(tái)，它有資金、有數(shù)據(jù)、有技術(shù)、有用戶……所以當(dāng)這一切整合在一起時(shí)，聚變是絕對(duì)能發(fā)生的。嗯，我知道你還會(huì)再皺皺眉頭，那我還想說(shuō)，阿里大生態(tài)最關(guān)鍵的是有著最具購(gòu)買(mǎi)能力和購(gòu)買(mǎi)欲望的流量，這是淘寶系平臺(tái)真真實(shí)實(shí)做出來(lái)的，這種流量遠(yuǎn)非社交流量這種看似很美、變現(xiàn)很難的流量所能比擬的。因此，對(duì)于每一個(gè)制造廠商來(lái)說(shuō)，想要獲得這一切，對(duì)接這個(gè)平臺(tái)就好，這只是“賦能”的一個(gè)側(cè)面。阿里家庭娛樂(lè)切實(shí)為智能電視廠商解決了“看什么(內(nèi)容)、怎么看(交互體驗(yàn)，如邊看邊X)“的問(wèn)題。