研發(fā)制造類企業(yè)IPD集成開發(fā)體系推行實施方法（ipd研發(fā)管理體系）
借鑒業(yè)界成功實施IPD公司的經(jīng)驗總結(jié)，一個組織實施IPD時要密切注意如下兩個方面：
1、整體規(guī)劃、分步實施。IPD涉及7個方面，如果全面深入實施，需要投入比較多的時間和成本，但大部分企業(yè)沒有這樣做的必要，IPD的7個要素是相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨立的，企業(yè)完全可以根據(jù)自己實際情況和需要，分步實施，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際研發(fā)能力，建議優(yōu)先實施：結(jié)構(gòu)化流程、項目管理、異步開發(fā)與公共基礎(chǔ)模塊3個方面。
2、IPD實施要借助信息化工具。實施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板，尤其跨部門項目團隊、分層分級的計劃管理、衡量指標的落地執(zhí)行都需要借助IT化手段，從而降低操作難度；實踐證明能夠很好支撐IPD落地的工具有：微軟Project Server、IBM Rational系列工具、青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)。
IPD工具至少要滿足如下特點：
1) 支撐研發(fā)決策管理，工具要能自動匯總資源、財務(wù)、進度等數(shù)據(jù)，同時要能跨項目對比分析，從而有效支撐領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)決策分析。
2) 同時滿足產(chǎn)品、項目、部門的管理需要，產(chǎn)品要提供資源計劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場情報收集分析能力；項目要提供計劃、團隊溝通、交付文檔管理、需求測試管理能力；部門要提供資源池分析管理能力
3) 強大報表分析能力，能夠自動匯總進度、財務(wù)、交付、質(zhì)量等量化數(shù)據(jù)，并且按照不同維度對比分析，滿足多項目管理的需要。
