項目管理者有時不愿意報告他們項目中存在的障礙,因為他們認為障礙的存在會對績效產(chǎn)生負面影響。

項目的障礙是不可避免的,這就是需要項目管理者存在的原因。在項目工作啟動之后，項目管理者的工作任務就是與團隊合作，一起發(fā)現(xiàn)和解決障礙，以盡可能積極迅速地推進項目!發(fā)現(xiàn)和解決障礙，請記住，項目障礙不是只在特定情況下才會出現(xiàn),它們的存在是項目的常態(tài)!

因此，日常跟進和匯報計劃外的任務和障礙,對項目管理能否有效開展至關重要。像障礙一樣,計劃外的任務可能因為導致計劃內(nèi)任務的落后或延遲完成，而對項目結束日期和成本產(chǎn)生不利影響。因此,項目管理者必須每天評估控制日志中的每項任務，確定它是否會影響到計劃內(nèi)工作的成本和進度，并因此造成障礙。此外，項目管理者還需要每天監(jiān)控障礙,確保在解決這些障礙方面取得進展，并且不影響項目的結束日期和成本。