申報材料及審核問詢回復(fù)顯示：

報告期內(nèi)，發(fā)行人研發(fā)費用分別為8,104.48萬元、9,151.90萬元和9,982.38萬元，占營業(yè)收入的比例分別為6.87%、5.78%和5.02%，主要為職工薪酬費用，占研發(fā)費用比重均在68%以上。

請發(fā)行人：

說明研發(fā)與技術(shù)人員的主要工作職責(zé)，報告期內(nèi)主要研發(fā)項目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的關(guān)系，主要研發(fā)項目在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用；細化說明研發(fā)費用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會計處理，是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬計入研發(fā)費用的情形。

請保薦人、申報會計師發(fā)表明確意見。

回復(fù)：

一、說明研發(fā)與技術(shù)人員的主要工作職責(zé)，報告期內(nèi)主要研發(fā)項目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的關(guān)系，主要研發(fā)項目在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用；細化說明研發(fā)費用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會計處理，是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬計入研發(fā)費用的情形

（一）說明研發(fā)與技術(shù)人員的主要工作職責(zé)，報告期內(nèi)主要研發(fā)項目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的關(guān)系，主要研發(fā)項目在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用

公司研發(fā)與技術(shù)人員根據(jù)職責(zé)不同，分為產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字平臺研發(fā)和系統(tǒng)研發(fā)人員。其中，產(chǎn)品研發(fā)人員負責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)體系的運作，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負責(zé)核心產(chǎn)品軟硬件研發(fā)、產(chǎn)品外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)開發(fā)、包裝設(shè)計、產(chǎn)品集成方案研發(fā)等。數(shù)字平臺研發(fā)人員主要負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)平臺前后端系統(tǒng)、移動端APP等的需求梳理和評審、原型設(shè)計、架構(gòu)搭建、功能開發(fā)、平臺設(shè)計、界面設(shè)計及測試上線，致力于互聯(lián)網(wǎng)平臺的不斷研發(fā)與更新迭代，提高客戶一站式采購的良好體驗，貫穿產(chǎn)品售前、售中和售后全流程；數(shù)字平臺研發(fā)人員從不同維度收集市場數(shù)據(jù)，分析市場需求，整合客戶反饋，并緊跟市場趨勢，不斷完善平臺功能，滿足客戶需求。系統(tǒng)研發(fā)人員主要致力于管理信息系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）的研發(fā)與迭代，包括訂單交易流程、客戶關(guān)系管理、倉儲物流管理、采購供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊以及信息系統(tǒng)安全等子系統(tǒng)的自主研發(fā)；系統(tǒng)研發(fā)人員為公司搭建的ERP系統(tǒng)在提升內(nèi)部流程工作效率、縮短產(chǎn)品交付周期以及提升客戶技術(shù)驗證、采購下單效率、售后服務(wù)體驗等方面提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)保障。

報告期內(nèi)，公司主要研發(fā)項目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售關(guān)系及對經(jīng)營業(yè)績的貢獻如下：

綜上，報告期內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)項目通過提升產(chǎn)品專業(yè)性以及與客戶需求適配性來提升銷售額，互聯(lián)網(wǎng)平臺及數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)項目通過不斷完善和提升互聯(lián)網(wǎng)平臺及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能以提升管理效率和客戶體驗。

（二）細化說明研發(fā)費用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會計處理，是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬計入研發(fā)費用的情形

1、細化說明研發(fā)費用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會計處理

報告期內(nèi)，公司的研發(fā)費用按費用性質(zhì)的構(gòu)成、金額及占比情況如下：

公司的研發(fā)費用主要由職工薪酬費用、折舊費、咨詢服務(wù)費、直接材料投入和租賃費構(gòu)成，具體費用歸集范圍、核算方法和會計處理如下：

2、是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬計入研發(fā)費用的情形

公司從事技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的主要工作內(nèi)容是根據(jù)客戶的需求提供測試驗證、方案設(shè)計、技術(shù)咨詢等支持性服務(wù)，以滿足客戶對產(chǎn)品及技術(shù)的專業(yè)需求。由于公司的研發(fā)項目主要是以滿足客戶需求或優(yōu)化客戶購買體驗為宗旨，因此需要部分技術(shù)支持、方案設(shè)計的人員參與進研發(fā)項目中，結(jié)合其平時為客戶提供服務(wù)的經(jīng)驗對研發(fā)人員的工作做進一步的延伸，提供更偏向于應(yīng)用層面的技術(shù)支持工作以推動研發(fā)項目落地，因此存在部分技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬計入研發(fā)費用的情形。

報告期內(nèi)，公司負責(zé)技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬歸屬于研發(fā)費用的平均計薪人數(shù)、相關(guān)的薪資總額及其占比如下：

報告期內(nèi)，公司負責(zé)技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬歸屬于研發(fā)費用的平均計薪人數(shù)分別為7、8、9和8人，其薪資占研發(fā)費用-工資薪酬的比例分別為3.28%、3.06%、2.33%和2.31%。由于公司研發(fā)項目的需要，報告期內(nèi)存在少量技術(shù)支持、方案設(shè)計人員的薪酬計入研發(fā)費用的情形。

對于非研發(fā)人員參與研發(fā)項目的管理及工時統(tǒng)計，公司制定了嚴格的內(nèi)控制度以有效保證工時統(tǒng)計、薪酬歸集和分配核算的準確性。具體如下：

1、發(fā)行人制定了《研發(fā)項目管理制度》并遵循制度進行內(nèi)部管理，明確了研發(fā)項目立項實施管理規(guī)定、研發(fā)支出的使用范圍及相關(guān)審批程序，對各項研發(fā)業(yè)務(wù)及財務(wù)核算流程進行了嚴格的管理和控制，建立了與研發(fā)項目相對應(yīng)的人財物管理機制，確保研發(fā)費用歸集及核算的準確性。

2、發(fā)行人根據(jù)《研發(fā)項目管理制度》要求，對研發(fā)人員的薪酬按項目進行歸集，各研發(fā)項目負責(zé)人需根據(jù)其項目所有成員實際工作時間對相關(guān)人員填寫的工時進行審批，并提交至財務(wù)部復(fù)核，財務(wù)部將人事部提供的考勤記錄表與研發(fā)項目工時表進行比對，確認研發(fā)工時的合理性和完整性，審核完成后按照該研發(fā)項目工時表所述人員名單進行費用歸集，確保費用準確歸集至對應(yīng)的研發(fā)項目中。

綜上所述，公司將部分協(xié)助進行研發(fā)活動的技術(shù)支持、方案設(shè)計人員薪酬計入研發(fā)費用具備合理性。公司按照內(nèi)部控制基本規(guī)范和會計核算制度，建立了規(guī)范的研發(fā)項目管理和工時統(tǒng)計內(nèi)控制度并有效執(zhí)行，能有效保證非專職研發(fā)人員的費用薪酬歸集和分配核算的準確性。