為了對比施工項目的收入、目標和支出，首先需要明確這些概念的定義：

u收入：施工項目的收入是指項目從建設單位收取的工程款和其他收入，通常在項目結束時結算。

u目標：施工項目的成本目標是指項目經理部在項目開始時設定的，用于控制項目成本的預算。

u支出：施工項目的支出是指項目在進行過程中發(fā)生的各種費用，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經費等。

對比施工項目的收入、目標和支出，可以使用以下方法：

1. 制定項目成本計劃：項目經理部需要根據(jù)項目的目標和預期成本，制定項目成本計劃。成本計劃應包括計劃收入、計劃支出和計劃節(jié)超額等指標，以便于對比實際支出和目標成本。

2. 記錄項目支出：項目經理部需要記錄項目在進行過程中發(fā)生的各種費用，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經費等。這些費用應按照項目成本計劃進行分類，以便于對比實際支出和目標成本。

3. 對比實際支出和目標成本：項目經理部需要定期對比實際支出和目標成本，以確定項目是否按計劃進行。如果實際支出超過目標成本，項目經理部需要找出原因并采取措施進行調整。

通過上述方法，項目經理部可以對比施工項目的收入、目標和支出，以確保項目按計劃進行并控制項目成本。