湘科集團下屬湖南悍豹武裝押運有限公司推出“阿米巴”經(jīng)營管理模式，公司上下煥然一新。

紅網(wǎng)時刻記者 陳雪驊 通訊員 吳章松 劉照青 長沙報道

眼下，國企改革漸入快車道，湖南省國資系統(tǒng)省屬監(jiān)管企業(yè)紛紛以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，加大改革力度，提升經(jīng)營管理理念，不斷推陳出新。

日前，湘科集團下屬湖南悍豹武裝押運有限公司（以下簡稱“悍豹公司”）以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，創(chuàng)新“黨建 ”活動載體，以“構(gòu)建內(nèi)部市場化經(jīng)營體系”為核心，在公司守押三大隊試點推廣“阿米巴”經(jīng)營模式，把“推動降本增效，實施正面激勵，傾力員工福祉”，作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效的標準，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

什么是“阿米巴”經(jīng)營模式？

在企業(yè)管理學(xué)中，“阿米巴”經(jīng)營模式，就是讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

這個模式的目的有三，即確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才；實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。而這個模式最根本的目的，是培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。

“阿米巴”經(jīng)營模式優(yōu)勢顯而易見，在管理中不僅靈活易用，還可以增強員工動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹，也能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展

悍豹公司一手抓黨史學(xué)習(xí)教育，一方面別出心裁地推出“阿米巴經(jīng)營悍豹化”，走出了一條黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展、相互促進的“新路徑”。如守押三大隊聯(lián)合守押大隊支部率先在公司召開“學(xué)黨史必修課，推動阿米巴落地”動員大會，部署學(xué)習(xí)教育任務(wù)，為黨員、入黨積極分子和基層骨干等56人購買指定學(xué)習(xí)書目和專題筆記。

在宣傳引導(dǎo)方面，充分利用電子顯示屏、宣傳欄、微信群及安保聯(lián)盟APP等形式，推送黨史學(xué)習(xí)教育和阿米巴培訓(xùn)資料23次。守押三大隊還利用“早集合、晚講評”多形式深入開展黨史學(xué)習(xí)教育和阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)，今年以來，邀請支部書記、管理專家為黨員、入黨積極分子和基層骨干，講授黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史、阿米巴原理與實踐等各類專題培訓(xùn)共計6次。

降本增效見成效

悍豹公司把“傳承紅色基因，主動擔(dān)當(dāng)作為”作為切入點，把守押三大隊轉(zhuǎn)變成“阿米巴”后，通過線路優(yōu)化整合，分層逐步推進，彰顯了黨員的先鋒模范作用。

挖潛能，守押三大隊以線路優(yōu)化整合以及降低單車油耗、維修費用為突破口，將全包上門收款車組和新增任務(wù)調(diào)整至早晚頭寸運行；推行OA油耗系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，對車輛油耗進行實時監(jiān)控，利用科技手段使油費財務(wù)數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)相匹配。

現(xiàn)場押運掠影。

強考核，實施對標管理，將線路優(yōu)化整合等經(jīng)營管理指標融入到大隊評價考核體系中，對各分隊、各車組進行逐項評比打分，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，剖析產(chǎn)生問題的原因并提出改進措施，并納入月度考核一一兌現(xiàn)。

增效益，自設(shè)立“阿米巴”經(jīng)營模式以來，公司守押三大隊車輛修理費減少5.6萬元，同比下降3.8%；油耗費用減少6.65萬元，同比下降4.2%；調(diào)整優(yōu)化2條押運線路，增收125.2萬元，完成9臺車組“五改四”，在降本增效方面取得了看得見、摸得著的效果。

辦實事惠民生

公司圍繞“辦實事、開新局”目標，通過在守押三大隊試點推行“阿米巴”經(jīng)營模式，建立任務(wù)獎勵分配機制，使一線隊員多勞多得，既激發(fā)了員工的工作熱情，也確保了安全運營。

在精準核算方面，按“模擬法人”思路，在守押三大隊籌建獨立的財務(wù)核算體系，精準統(tǒng)一兩類核算標準：6人車組合同價格67萬/年，優(yōu)化整合可節(jié)約50萬元；5人車組合同價格預(yù)計為60萬/年，可節(jié)約40萬元。

分配制度也得到優(yōu)化，獎勵分配每年按12個月計算，每月足額隨工資發(fā)放給一線隊員，大隊獎勵按每年一次性發(fā)放。同時，年終考核按節(jié)約金額10萬元至50萬元的，給予守押三大隊增加2名先進個人名額，節(jié)約金額50萬元以上的增加3名先進個人名額。

引入“阿米巴”經(jīng)營模式的另一個舉措是重獎勵，如將一線隊員的薪酬與當(dāng)月線路優(yōu)化整合掛鉤，在客戶合同金額和守押任務(wù)不變的情況下，守押三大隊通過線路優(yōu)化整合每節(jié)約1臺車組，按相應(yīng)所節(jié)約車組人員一年所產(chǎn)生的人工成本、車輛折舊費為總獎勵金額，按3檔獎勵方式給予提成。

悍豹公司管理層表示，下一步將持續(xù)創(chuàng)新工作思路，抓住“黨建＋阿米巴”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持各守押大隊踴躍實踐的工作熱情，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，向建黨100周年獻禮。