一、目的

為規(guī)范外委造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、保證業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于所有外委造價(jià)咨詢公司的管理。

三、咨詢單位的選擇及合同管理

（一）造價(jià)咨詢公司的選定及《造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》的簽訂由集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)。

（二）造價(jià)咨詢公司不得將委托業(yè)務(wù)分包或轉(zhuǎn)包給其他公司或個(gè)人，不得接受或參與同一工程投標(biāo)單位的標(biāo)書或報(bào)價(jià)編制業(yè)務(wù)。

（三）造價(jià)咨詢公司的引入由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，各區(qū)域如需使用造價(jià)咨詢公司，需向集團(tuán)申請(qǐng)，申請(qǐng)審批通過后，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，指定造價(jià)咨詢公司使用。

四、業(yè)務(wù)編制管理

（一）委托合同簽訂后，由區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司的全面管理工作。

（二）由區(qū)域成本管理部審核咨詢單位報(bào)送的項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃并督促落實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括咨詢實(shí)施時(shí)間控制，人員安排，質(zhì)量控制措施等。

（三）在咨詢單位業(yè)務(wù)實(shí)施前，由區(qū)域成本管理部向咨詢公司簽發(fā)《造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托單》及交底，并報(bào)集團(tuán)成本管理中心備案，《造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托單》應(yīng)提供能滿足項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)交底資料，形成簽發(fā)記錄，具體包括但不限于以下內(nèi)容：

1.工程圖紙、工程部提供的技術(shù)要求等；

2.業(yè)務(wù)范圍；

3.編制類型（清單、預(yù)算）；

4.時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

5.工程材料價(jià)格清單；

6.其他相關(guān)資料；

（四）在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，區(qū)域成本管理部應(yīng)隨時(shí)掌控咨詢公司的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，以保證業(yè)務(wù)質(zhì)量。

（五）咨詢業(yè)務(wù)完成后或階段性工作完成后咨詢單位需提交相應(yīng)咨詢報(bào)告一式三份，由區(qū)域成本管理部存檔，并上報(bào)集團(tuán)成本管理中心備案。

（六）涉及與施工方核對(duì)的項(xiàng)目，核對(duì)前咨詢單位應(yīng)提交成果文件并匯報(bào)核對(duì)方案，核對(duì)后出具正式咨詢報(bào)告。

（七）咨詢單位的咨詢報(bào)告提交的同時(shí)應(yīng)提供與之對(duì)應(yīng)的電子版及相關(guān)計(jì)算原稿電子版（光盤載體或硬件存儲(chǔ)形式提供）。

（八）咨詢報(bào)告至少應(yīng)包含的內(nèi)容：

1.工程概況；

2.咨詢內(nèi)容；

3.咨詢結(jié)果；

4.咨詢依據(jù)；

5.完整預(yù)算書；

6.對(duì)工程合理化建議或設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化建議；

7.其他需要說明的事項(xiàng)。

五、業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

（一）對(duì)委托咨詢應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司應(yīng)在《造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》中予以明確，區(qū)域成本管理部在簽訂委托合同時(shí)不得低于《造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）《造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》對(duì)外委咨詢質(zhì)量的要求：

1.工程造價(jià)整體偏差≤2%；

2.鋼筋工程量偏差≤2%。；

3.以上偏差率以咨詢公司提交的成果和集團(tuán)成本管理部審核結(jié)果比較；

4.偏差超出以上要求的，扣減相關(guān)咨詢費(fèi)

（三）質(zhì)量控制：咨詢公司提交報(bào)告前，區(qū)域成本管理部應(yīng)對(duì)其報(bào)告內(nèi)容及計(jì)算精度進(jìn)行復(fù)核，并編制《咨詢成果復(fù)核表》，和咨詢單位溝通修正后，咨詢單位方可出具正式咨詢報(bào)告。

六、咨詢單位結(jié)算

咨詢公司結(jié)算按《結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

七、附件

附件：1.造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托單

2.造價(jià)咨詢成果復(fù)核表

八、相關(guān)文件

結(jié)算管理制度

九、解釋權(quán)限和生效日期

本制度由集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)解釋和培訓(xùn)，自下發(fā)之日起生效。