第一章 總則

第一條 為建立生產(chǎn)成本控制平臺(tái)，明確生產(chǎn)成本控制責(zé)任，探討生產(chǎn)成本控制的有效方法和途徑，以降低成本和保質(zhì)保量生產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)成本控制包括事前控制，即開(kāi)發(fā)部的設(shè)計(jì)成本控制；事中控制，即采購(gòu)部的采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品成本控制和質(zhì)檢部的質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制；事后控制，即財(cái)務(wù)部的信息反饋成本控制。

第三條 生產(chǎn)成本控制第一責(zé)任人是生產(chǎn)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理和采購(gòu)部經(jīng)理（統(tǒng)稱：部門(mén)經(jīng)理），第二責(zé)任人是總經(jīng)理，第三責(zé)任人是財(cái)務(wù)經(jīng)理。

生產(chǎn)部經(jīng)理以成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有組織、有分析地控制生產(chǎn)成本。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)控制時(shí)要充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)，不會(huì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題而返工，且能使產(chǎn)品成本最優(yōu)化。質(zhì)檢部經(jīng)理一是阻止不合格的原輔材料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，二是阻止不合格的產(chǎn)品出車(chē)間。采購(gòu)部經(jīng)理控制每次采購(gòu)的原輔材料的價(jià)格（同質(zhì)）能夠優(yōu)于市場(chǎng)平均價(jià)甚至是最低價(jià)，確保物美價(jià)廉。同時(shí)，不能影響生產(chǎn)進(jìn)度，要保障最低庫(kù)存量?？偨?jīng)理掌握大原則、大目標(biāo)和大方向，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制和采購(gòu)成本控制中起決策性作用；在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制過(guò)程中起指導(dǎo)性作用；在信息反饋成本控制中起監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理建立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算平臺(tái)，及時(shí)（主要是在次月10日前）向總經(jīng)理和生產(chǎn)部提供生產(chǎn)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并適時(shí)提出“財(cái)務(wù)預(yù)警”。

第四條 生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，不得越權(quán)審核審批。

第五條 控制相關(guān)人員尤其是經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)大公無(wú)私、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、中飽私囊。

第六條 生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)建立和諧環(huán)境，加強(qiáng)交流，尤其是每個(gè)控制環(huán)節(jié)的部門(mén)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)胸懷大局，提高思想意識(shí)，樹(shù)立“以本職工作”為重的理念，克服和排除一切交流障礙，主動(dòng)、積極、認(rèn)真地與相關(guān)人員交流，確保本環(huán)節(jié)控制最優(yōu)化。

第二章 設(shè)計(jì)成本控制

第七條 設(shè)計(jì)成本控制是指開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品外觀要時(shí)尚、美觀、能夠適應(yīng)市場(chǎng)潮流（需求）以及市場(chǎng)定位（定價(jià)），還要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理、成本要優(yōu)化（最低）。

第八條 設(shè)計(jì)成本控制流程

第一步：開(kāi)發(fā)部主動(dòng)收集相關(guān)設(shè)計(jì)資料（包括書(shū)籍），深入市場(chǎng)或向市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)心理和消費(fèi)水平等。第二步：抓住時(shí)機(jī)開(kāi)始設(shè)計(jì)，并在開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部反復(fù)研究、討論直至定稿。第三步：通過(guò)評(píng)審，適時(shí)推向市場(chǎng)。評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、成本、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)價(jià)、市場(chǎng)影響力、市場(chǎng)潛力等。

第九條 產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，應(yīng)定期總結(jié)產(chǎn)品銷(xiāo)售的成績(jī)和潛力，并由市場(chǎng)部反饋給開(kāi)發(fā)部，以利于開(kāi)發(fā)部及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)心理。

第三章 采購(gòu)成本控制

第十條 采購(gòu)成本控制是指采購(gòu)部在采購(gòu)原輔材料時(shí)，要充分考慮3個(gè)方面因素：一是同質(zhì)的原輔材料價(jià)格是否最低；二是原輔材料的質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要；三是原輔材料交貨進(jìn)度是否會(huì)影響生產(chǎn)。

第十一條 采購(gòu)成本包括以下幾個(gè)方面。

1.材料的買(mǎi)價(jià)：指材料的發(fā)票金額。

2.運(yùn)雜費(fèi)：包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，不包括按規(guī)定根據(jù)運(yùn)輸費(fèi)的一定比例計(jì)算的可抵扣的增值稅額。

3.運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗。

4.入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)，包括挑選整理中發(fā)生的薪資、費(fèi)用和必要的損耗，以及扣減回收廢料的價(jià)值。

5.應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的稅金（如關(guān)稅等）和其他費(fèi)用。

第十二條 采購(gòu)部應(yīng)建立供應(yīng)商信息檔案，具體包括：供應(yīng)商的資信情況，每次銷(xiāo)售物資給企業(yè)的時(shí)間表、買(mǎi)價(jià)及其他成本項(xiàng)目、付款方式及交易情況記錄等。

第十三條 采購(gòu)成本控制流程

第一步：根據(jù)內(nèi)部采購(gòu)指令，深入市場(chǎng)調(diào)查原輔材料的價(jià)格和質(zhì)量等。第二步：按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》簽訂采購(gòu)合同、付款、入庫(kù)（包括質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制）等。第三步：事后主動(dòng)了解生產(chǎn)使用情況。

第四章 產(chǎn)品成本控制

第十四條 產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)部要采取一切有效的方法和措施，力爭(zhēng)降低消耗，控制產(chǎn)品成本不能超過(guò)設(shè)計(jì)成本。

第十五條 各車(chē)間要建立產(chǎn)品成本消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按照本制度和財(cái)務(wù)部的要求進(jìn)行操作。消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

第十六條 產(chǎn)品成本核算采取品種法、分步法和分批法3種方法相結(jié)合進(jìn)行核算，以確保核算細(xì)化，使各品種產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確真實(shí)。

1.品種法：以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

2.分步法：以生產(chǎn)過(guò)程中各加工步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

3.分批法：以產(chǎn)品的批次作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

第十七條 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)正確劃清以下界限

1.劃清收益性支出與資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出。

2.劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用。

3.劃清產(chǎn)品制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。

4.劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的費(fèi)用。

5.劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。

6.劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品的成本。

第十八條 各車(chē)間（工序）的產(chǎn)成品（包括半成品）成本核算基本公式

上期車(chē)間庫(kù)存（在產(chǎn)品） 本期成本費(fèi)用增加-本期車(chē)間庫(kù)存（在產(chǎn)品）=產(chǎn)成品（包括半成品）成本（入庫(kù)）

只要沒(méi)有入庫(kù)，即使已經(jīng)完工也不能視為產(chǎn)成品，而視為成品車(chē)間的在產(chǎn)品。

第十九條 產(chǎn)品成本控制應(yīng)當(dāng)抓好以下幾項(xiàng)主要工作

1.按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定辦理原輔材料進(jìn)出手續(xù)。

2.每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)檢一票否決制”，避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。

3.每月月終要重視車(chē)間在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部組織，財(cái)務(wù)部或有關(guān)部門(mén)派人監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。

4.要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，分析前因后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)日常的產(chǎn)品成本控制。

5.鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低成本。

6.定期組織主要生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)和分析成本費(fèi)用核算，讓每個(gè)人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果。

7.采取獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效。

8.提高固定資產(chǎn)使用率，降低固定成本。

第二十條 領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則，尤其是到月底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料，避免車(chē)間庫(kù)存過(guò)多材料。

第二十一條 產(chǎn)品生產(chǎn)控制流程

第一步：參與制定產(chǎn)品消耗定額。第二步：嚴(yán)格控制領(lǐng)料。第三步：運(yùn)用6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法嚴(yán)把各道工序生產(chǎn)控制。道道把關(guān)，道道成本倒推。第四步：充分利用車(chē)間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的信息，分析生產(chǎn)控制情況。生產(chǎn)部門(mén)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須時(shí)刻了解生產(chǎn)控制信息。第五步：解決問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)表現(xiàn)好或較壞的員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

第五章 附則

第二十二條 本制度由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十三條 本制度自20××年×月×日起執(zhí)行。