李松 福建省南平市建陽區(qū)文化館

重視人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，但是文化館在建設(shè)過程中，由于重視程 度不夠、專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致文化館的人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)工作停滯不前。文化建設(shè)是新時期社會主 義建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文化館的建設(shè)只有與社會建設(shè)齊頭并進，才能保障人民安居樂業(yè)。強化人才體系 建設(shè)，細化人才管理模式，是新時期文化館獲得長足發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。文章通過分析現(xiàn)階段 我國文化館建設(shè)中人才隊伍發(fā)展存在的問題，探究各類文化館在人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)采取的不同措 施，在此基礎(chǔ)上給出了文化館人才隊伍建設(shè)可以采取的有效對策。

人民群眾的文化活動是廣大群眾精神追求的核心 和載體，人民需要文化娛樂生活，也需要提高 自身的精神境界。但是，由于各種原因，作為國家的公共 福利機構(gòu)，文化館的建設(shè)在新時期面臨著眾多問題。人們 的精神生活更加多樣化，對文學(xué)藝術(shù)作品的欣賞水平也在 不斷提高，所以加強人才隊伍的管理和建設(shè)在文化館的發(fā) 展過程中愈加重要。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)新時期 文化館在發(fā)展過程中存在的問題，并結(jié)合實際尋找相應(yīng)的 解決措施。

我國文化館人才隊伍建設(shè)現(xiàn)存問題

首先，我國文化館工作人員中專業(yè)人才占比較低，大 部分工作人員缺乏專業(yè)的理論和能力為文化館的建設(shè)提供 支撐。一些文化館的工作人員從事多份工作，有許多瑣碎 的事情，因此他們無法專注于自己的職業(yè)。還有一些員工 沒有畢業(yè)或之前從事其他職業(yè)。其次，知識的更新速度與 現(xiàn)在時代的發(fā)展速度不相匹配。當(dāng)前，大眾文化中專業(yè)從 業(yè)者的年齡比較大，難以適應(yīng)時代的變化，知識文化相對 落后，進而導(dǎo)致文化中心發(fā)展緩慢。此外，文化服務(wù)效果 欠佳。文化館組織的文化活動具有專業(yè)內(nèi)容不同、表演形 式多樣、人群需求不同、組織活動的成本不確定、操作方 式不固定和觀眾表現(xiàn)不統(tǒng)一的入場特征。因此，觀眾對活 動的興趣至關(guān)重要，并且需要更多的場地管理、設(shè)備操作 和維護、活動計劃以及專業(yè)指導(dǎo)。

新時期背景下文化館人才隊伍的多方面建設(shè)

（一）管理層面 長期以來，文化館的管理制度一直是文化館進一步發(fā) 展的基礎(chǔ)，面對新時期文化館建設(shè)面臨的困境，文化館結(jié) 合新時期的時代特點對人才管理制度進行創(chuàng)新和改革是必 要之舉。在文化館人才隊伍的組建過程中，應(yīng)增加了解管 理和內(nèi)部控制人才。工作人員的認真態(tài)度能帶動整個文化 館的工作氛圍，以培養(yǎng)內(nèi)部人員的責(zé)任心和使命感。文化 館建設(shè)應(yīng)從創(chuàng)新的角度，接受青年的意見和建議，提高管 理人才對文化中心作用的認識。管理人員的工作能夠充分 提升文化館工作人員的主觀能動性和積極性，有助于培養(yǎng) 人員的基本工作能力和現(xiàn)代思維。向文化館引進管理人才 可以幫助文化中心拓展業(yè)務(wù)，強化管理理念，并為文化館 提供科學(xué)的文化管理策略。

（二）策劃層面 新時期文化館在管理模式方面不能墨守成規(guī)，繼續(xù)使 用傳統(tǒng)的管理模式。許多地方政府一直在引進優(yōu)秀的計劃 人才，以求為文化館引入新的管理方法。在文化活動的策 劃方面，文化館有必要不斷了解公眾的喜好和需求，以求 取得更好的工作效果，并向管理人員提供專業(yè)可行的創(chuàng)新 計劃建議。人才管理當(dāng)然已經(jīng)成為了管理話語的主流，也 是高級組織管理者關(guān)注的中心問題。然而，從學(xué)術(shù)角度來 看，這一領(lǐng)域仍然不夠發(fā)達。隨著它逐漸走向成熟，圍繞 該領(lǐng)域的概念和知識界限達成共識是很重要的。此外，該 領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)還需要長足發(fā)展。通過對77家公司的研究 可以發(fā)現(xiàn)，雇主和雇員之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的變 化。人們需要公司的“舊現(xiàn)實”被“新現(xiàn)實”所取代，公 司需要人才。這種新的現(xiàn)實是由越來越多的人意識到員工 的才能集中于組織的績效，以及組織所需要的稀缺人才的人口統(tǒng)計學(xué)趨勢所驅(qū)動的。因此，在組織的需求和勞動力 市場人才的可用性之間有一個錯誤的匹配。這些人口統(tǒng)計 學(xué)趨勢繼續(xù)為全球各地的組織創(chuàng)造著挑戰(zhàn)。例如，在亞太 地區(qū)，到2050年，65歲或以上的人口預(yù)計將增加三倍，從 4.2億增加到13億。這些不斷變化的人口結(jié)構(gòu)將繼續(xù)帶來人 才挑戰(zhàn)。

（三）知識儲備層面 新時期的文化建設(shè)不能僅停留在陳舊的理論和方法 中，創(chuàng)新文化建設(shè)方法和策略需要充足的知識儲備，只有 這樣才可能出現(xiàn)創(chuàng)新性成果。著名導(dǎo)演卡梅倫專注于電影 特技效果，后來他發(fā)現(xiàn)擔(dān)任導(dǎo)演是一件好事，因此他開始 嘗試導(dǎo)演的作品。這一系列經(jīng)驗為他帶來了相關(guān)的知識和 豐富的經(jīng)驗。在制作電影的過程中，他將不同知識有機結(jié) 合起來給人以視覺沖擊。從《阿凡達》的分析來看，故事 情節(jié)有創(chuàng)新，特殊效果（3D技術(shù)）有創(chuàng)新，角色性格也 有創(chuàng)新。靈感往往來自其自身的知識儲備和內(nèi)部培養(yǎng)。文 化創(chuàng)造者必須了解知識儲備的本質(zhì)，并為當(dāng)代文化建設(shè)積 累材料。文化來源于生活，并高于生活，因此，文化館工 作人員應(yīng)當(dāng)在豐富生活實踐的基礎(chǔ)上加強對專業(yè)知識的擴 充，這樣才能提升自身專業(yè)素養(yǎng)，從而使文化館人才團隊 獲得良好發(fā)展。

（四）個人精神方面 建設(shè)群眾文化，為人民服務(wù)的工作宗旨要求工作人員 具有優(yōu)秀的個人品質(zhì)，能夠在工作中熱情投入，無私奉獻。 此外，文化館作為藝術(shù)傳播的部門，要求工作人員對藝術(shù) 具有濃厚的興趣，這樣他們在面對人民群眾時才可以展現(xiàn) 出最熱情的一面，帶動人民群眾參與到文化館的活動中， 提升人民群眾對文化事業(yè)的興趣。在活動結(jié)束后，工作人 員可結(jié)合人民群眾的反饋和意見，總結(jié)活動中暴露出來的 不足，通過自我反省和團隊建設(shè)提升工作能力。只有這樣， 文化館才能有效抵抗外部帶來的壓力。文化館讓工作人員 熟悉現(xiàn)代藝術(shù)創(chuàng)作方法，讓其將敏銳的眼睛和相對靈活的 想法運用到工作中，并將創(chuàng)新精神融入文化管理過程中， 通過多種科學(xué)方法來完成管理人員分配的任務(wù)。

文化館人才隊伍建設(shè)對策

首先，文化館可以在制度建設(shè)中增加競爭體系，以推 動工作人員產(chǎn)生競爭意識，提升工作人員的積極性。第一 步是改變就業(yè)制度的問題，將過去的純雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛?于績效的制度，以招聘的形式招聘相關(guān)人員，打破以前的 “鐵飯碗”傳統(tǒng)，并形成新的用人管理制度，促進人員素 質(zhì)的提高。嚴格禁止無能者長期居高不下，及時發(fā)現(xiàn)個人 責(zé)任問題。第二步是要將個人薪資與工作績效相掛鉤，以 促進文化館工作人員培養(yǎng)責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣。應(yīng)當(dāng)明確杜絕消極怠工、玩忽職守的情況，還要在此 基礎(chǔ)上建立健全相應(yīng)的獎懲措施來培養(yǎng)團隊的集體意識。

其次，改進人才引進方式。采用先進的人才引進模 式，吸引高端人才，提高和補充綜合服務(wù)管理績效，重視 對人才的培養(yǎng)。對現(xiàn)有人才，我們必須引入分級培訓(xùn)體 系，以提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)。毫無疑問，文化館的工 作人員通過系統(tǒng)的培訓(xùn)對工作有了更清晰的了解，這有利 于促進工作人員整體素質(zhì)的提高，并適應(yīng)現(xiàn)代人口的文化 發(fā)展趨勢。在這期間，我們必須提高文化館工作人員的文 化和體育才能，同時要提高其管理能力，和學(xué)習(xí)藝術(shù)、文 學(xué)知識、流行心理學(xué)等的能力，完善現(xiàn)代工作制度，提高 綜合開發(fā)效率，幫助傳統(tǒng)文化館進一步升級。

最后，文化館應(yīng)針對不同人才合理規(guī)劃工作崗位。文 化館主管部門要適當(dāng)提高公共機構(gòu)專職職位的比例，為文 化館迫切需要的高級技術(shù)人才提供激勵，實施優(yōu)惠政策， 優(yōu)先安排可以最大限度發(fā)揮精力的工作崗位。同時，要本 著文化中心的宣傳精神，樹立個人先進事跡和示范榜樣。

這些工作人員為廣大人民服務(wù)，在新時代的背景下， 人才的重要性正在逐步顯現(xiàn)。他們的素質(zhì)影響著中國的 發(fā)展。他們也是實現(xiàn)“中國夢”的基礎(chǔ)。因此，文化館人 才隊伍的建設(shè)與管理是群眾文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對人才 隊伍的建設(shè)有利于樹立文化館員工的信心，培養(yǎng)文化從業(yè) 人員強烈的職業(yè)榮譽感和歸屬感，讓他們充滿激情和創(chuàng)造 力，且有意識地將更多的時間和精力投入個人發(fā)展中，可 以更有效地促進群眾文化的蓬勃發(fā)展，為廣大人民提供更 多優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品和服務(wù)。

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