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內(nèi)部控制體系建設(shè)原則：

1. 實效性 －結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)水平和特點，將用于解決當(dāng)前經(jīng)營和管理中存在的實際問題的管控措施落實到內(nèi)部控制體系推廣建設(shè)中，以此形成內(nèi)控規(guī)范的基礎(chǔ)，防止好高騖遠。
2. 相關(guān)性 －以集團推廣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)重要流程目錄框架和控制關(guān)注點為基礎(chǔ)，全面梳理相關(guān)職能/業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大風(fēng)險及管控應(yīng)對措施。
3. 重要性－將主要精力放在本企業(yè)重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，加強重點流程和特殊業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系建設(shè)。
4. 可推廣性 －通過內(nèi)部控制體系推廣建設(shè)，提煉與總結(jié)出具有共性的風(fēng)險因素與管控要點，借助內(nèi)部控制體系推廣建設(shè)的契機，將這些標(biāo)準(zhǔn)的管控要點在本企業(yè)范圍內(nèi)進行統(tǒng)一。

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