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早上好，我是老原。 之前的文章給大家分享了項目管理一頁紙的使用，感興趣的朋友回顧一下： 推薦閱讀：告訴你，項目管理就用這一頁紙 發(fā)現(xiàn)很多老鐵對于每個模塊的內(nèi)容都很感興趣，在這也有出過相應(yīng)的拆解。 所以今天準(zhǔn)備和大家來嘮嘮-甘特圖。 為什么現(xiàn)在才說甘特圖，因為它好用又難用，剛接觸的小友應(yīng)該頗有感觸，我在剛接觸的時候也是如此。 在一頁紙中它“占地面積最大”，也是因為它最通用，無論是項目經(jīng)理，還是職場小白，還是公司高層，好像都得用它。 所以今天的內(nèi)容非常干，做好準(zhǔn)備了： 1、甘特圖是用來解決什么問題的…

水是城市發(fā)展的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源，城市供水系統(tǒng)則是城市水資源發(fā)展所依托的核心，用于向城鎮(zhèn)居民日常生活生產(chǎn)用水提供支撐和保障，是城市重要的市政基礎(chǔ)設(shè)施。伴隨近年國內(nèi)各大供水企業(yè)信息化的大力建設(shè)，家底不清、粗放運營和管理等一系列問題稍有改善，但如何實現(xiàn)生產(chǎn)、輸配、服務(wù)、運營的有機整合、良性發(fā)展，是供水行業(yè)正在面臨的新挑戰(zhàn)。 方案概述 眾智鴻圖智慧供水解決方案，以國務(wù)院發(fā)布的“水十條”、《城鎮(zhèn)水務(wù)2035年行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，以提升生產(chǎn)效率、保障供水安全、加強服務(wù)質(zhì)量、提高管控水平、…

　　眾所周知，erp管理系統(tǒng)的實施在很大程度上，直接決定了一個企業(yè)的成功與否。畢竟，一款功能強大的軟件管理系統(tǒng)，不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，還能幫企業(yè)緩減負擔(dān)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實了基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)從手工制做管理到信息管理系統(tǒng)管理的一個改變，從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。由于可見，正確實施erp管理系統(tǒng)有多重要。那么您知道如何實施erp管理系統(tǒng)嗎?下面順景軟件小編為您介紹： 　　erp管理系統(tǒng)的實施步驟： 　　1、項目前期。 　　項目前期的主要內(nèi)容是管理培訓(xùn)和基本的ERP培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要目的是培訓(xùn)主要業(yè)務(wù)…

企業(yè)流程管理的目的是提升企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而創(chuàng)造更多的效益。OA流程的改進，能大大提高工作的效率，而現(xiàn)在公司的OA流程自上線以來，很多流程已顯得異常的繁瑣，因此公司也急迫需要對流程進行優(yōu)化，最終，將優(yōu)化oa流程的工作劃到信息技術(shù)部負責(zé)。 但是考量OA流程優(yōu)化，大部分做的不是太滿意，會陷入相互推諉，無法確定責(zé)任，最后不了了之的結(jié)局。 該項目從去年10月開始啟動，因有幸參與到OA流程優(yōu)化的項目中，現(xiàn)將此項目的一些心得總結(jié)如下： 一、有的放矢 所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的…

  1、論文和專著 2、自主研發(fā)的新產(chǎn)品原型3、自主開發(fā)的新技術(shù) 4、發(fā)明專利5、實用新型專利 6、外觀設(shè)計專利7、帶有技術(shù)參數(shù)的圖紙等 8、基礎(chǔ)軟件 9、應(yīng)用軟件 10、其他

國務(wù)院關(guān)于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見 國發(fā)〔2014〕11號   各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)： 　《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》實施以來，我國財政科技投入快速增長，科研項目和資金管理不斷改進，為科技事業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。但也存在項目安排分散重復(fù)、管理不夠科學(xué)透明、資金使用效益亟待提高等突出問題，必須切實加以解決。為深入貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合，按照…

宇凡軟件 經(jīng)費管理是保證科研項目順利實施的最基本條件之一，是保障科研項目正常運行并取得預(yù)期結(jié)果的重要基礎(chǔ)。 01基本概念 1.科研經(jīng)費 是指在科研課題組織實施過程中與研究開發(fā)活動直接相關(guān)的、由專項經(jīng)費支付的各項費用。 2.科研經(jīng)費管理 指根據(jù)各級科研主管部門的管理政策，制定項目經(jīng)費預(yù)算、監(jiān)督項目執(zhí)行中的科研經(jīng)費支出、結(jié)題時科研經(jīng)費決算以及處理結(jié)余經(jīng)費的過程，貫穿于科研項目的始終。科研經(jīng)費管理的目的是實現(xiàn)項目資助方、項目承擔(dān)人、承擔(dān)人所在單位三方利益的最大化。 02科研經(jīng)費的使…

宇凡軟件 “科研項目經(jīng)費的財務(wù)管理分為三個階段： 事前（科研項目申請、預(yù)算編制、任務(wù)書階段） 事中（科研項目立后會計核算階段） 事后（科研項目結(jié)題驗收專項審計階段） ” 事前 科研項目申請、預(yù)算編制、任務(wù)書階段 在科研項目的申請上，企業(yè)首先要關(guān)注各級科研項目主管部門發(fā)布的項目申報指南；再根據(jù)自身的研發(fā)情況按照科技管理單位發(fā)布的科技項目申報指南對號入座，并按照要求上報；項目主管單位初評審篩選后擬定立項的科研項目；最后對擬立項的科研項目編制預(yù)算、簽訂任務(wù)書。 在預(yù)算編制時各科目支出應(yīng)注意 …

宇凡軟件  主管部門對章程賦予高校和科研院所管理權(quán)限的事務(wù)不得干預(yù)。 ● 項目實施期間實行“里程碑”式管理，減少各類過程性評估、檢查、抽查、審計等。 ● 改革間接經(jīng)費預(yù)算編制和支付方式，不再由項目負責(zé)人編制預(yù)算，由項目管理部門（單位）直接核定并辦理資金支付手續(xù)，資金直接支付給承擔(dān)單位。 ● 落實橫向經(jīng)費使用自主權(quán)，單位依法依規(guī)制定的橫向經(jīng)費管理辦法可作為審計檢查依據(jù)。 ● 允許項目承擔(dān)單位對國內(nèi)差旅費中的伙食補助費、市內(nèi)交通費和難以取得發(fā)票的住宿…

宇凡項目管理平臺采用模塊化設(shè)計，支持即插即用的部署和實施方式 ，信息門戶和移動應(yīng)用，降低使用成本 ，打通端到端的項目業(yè)務(wù)全流程，在確保有效產(chǎn)出和控制項目成本之間達成平衡，降低管理成本30%以上，提高人力資源利用率20%以上     項目經(jīng)費全程監(jiān)控 ，總價控制、以收定支，收支雙線 ，通過嚴(yán)格的合同管理，有效控制實際成本，提高合同管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險，項目文檔可關(guān)聯(lián)任務(wù)和掛流程，管理其產(chǎn)出過程     項目全生命周期管控平臺 ，支持多級項目任務(wù)進度管控機制…

宇凡費控預(yù)算管理系統(tǒng)靈活的預(yù)算編制策略，系統(tǒng)化解決資金預(yù)算過程監(jiān)管難題，嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)算編制、事中費用監(jiān)控、事后預(yù)算分析，費用發(fā)生自動預(yù)警，實時監(jiān)控每筆費用支出明細穿透式報表查詢，直接追溯每筆支出的源頭。十載探索之路、創(chuàng)新之路緊跟國家行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范方向標(biāo)，宇凡費控預(yù)算系統(tǒng)發(fā)布了５個大版本，５０多個小版本引領(lǐng)行政事業(yè)單位／科研院所行業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展新方向支持包括系統(tǒng)門戶、項目合同管理、縱向項目預(yù)算及費控、橫向項目預(yù)算及費控、統(tǒng)計分析等諸多模塊科研管家宇凡悉心打造的在線項目費控預(yù)算平臺，科研人員…

宇凡軟件在其豐富的管理軟件實施經(jīng)驗和深厚的高端客戶資源基礎(chǔ)上，深入細致地對企業(yè)法務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)進行研究分析，通過合同管理系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)集團公司及其成員企業(yè)從合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等全生命周期的自動化作業(yè)模式，實現(xiàn)了企業(yè)合同的規(guī)范化管理目標(biāo)。 宇凡合同管理系統(tǒng)全面實現(xiàn)合同擬定、建立模板、合同審批、合同歸檔、合同變更、到期提醒以及合同信息的統(tǒng)計分析等功能。同時系統(tǒng)具有強大的安全管理能力，從根本上保證了客戶資料和合同信息等數(shù)據(jù)的安全。 宇凡合同管理系統(tǒng)依托B/S架…