國網(wǎng)淮南供電公司認(rèn)真貫徹國資委關(guān)于省管產(chǎn)業(yè)深化改革的有關(guān)要求，深入推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)物資管理納入綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈管理體系，持續(xù)深化“黨建 ”工程，助推主業(yè)與省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理同質(zhì)化。

三級聯(lián)創(chuàng)，強化組織融入管理的深度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈條管控。為確保省、市、縣公司物資管理同頻共振，淮南供電公司積極配合安徽省電力公司開展省管產(chǎn)業(yè)單位物資同質(zhì)化管理現(xiàn)場調(diào)研，完成《國網(wǎng)安徽電力省管產(chǎn)業(yè)物資同質(zhì)化管理實施細(xì)則》編制，牽頭承接國家電網(wǎng)公司綠鏈“拆舊計劃線上管控”任務(wù)和安徽省電力公司《確權(quán)改革后省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理規(guī)范性提升》等兩個風(fēng)險防控課題研究，同時編撰了《電網(wǎng)物資管理重點領(lǐng)域風(fēng)險防控實踐》教材，為上級重點工作提供有力支撐。組織物資部門、產(chǎn)業(yè)單位、縣公司的黨組織開展聯(lián)建共創(chuàng)，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施，形成部門之間協(xié)同、機關(guān)與基層聯(lián)動、市縣公司一體化的物資管理工作格局。

強化督導(dǎo)，擴大監(jiān)督融入流程的廣度，實現(xiàn)管理全過程覆蓋。淮南供電公司以問題為導(dǎo)向，組織專業(yè)黨員骨干成立督導(dǎo)組，開展了為期兩個月的物資領(lǐng)域?qū)ｍ椂綄?dǎo)，對省管產(chǎn)業(yè)招標(biāo)采購、實物資源管理、廢舊物資處置、物資檢測等工作進(jìn)行了一次全面檢查梳理。并結(jié)合安徽省電力公司物資管理專項巡察發(fā)現(xiàn)的各類典型問題，進(jìn)行深入研討，分析問題成因，指導(dǎo)各基層單位制定切實可行的整改方案，有序推進(jìn)問題整改。

攜手互助，提高黨員融入業(yè)務(wù)的準(zhǔn)度，實現(xiàn)業(yè)績?nèi)轿惶嵘楸Ｕ蠁栴}整改到位，淮南供電公司組織物資管理部門計劃申報、招標(biāo)采購、實物資源管理、廢舊物資處置、供應(yīng)保障、物資檢測等崗位黨員與省管產(chǎn)業(yè)單位(含縣公司)相關(guān)崗位黨員建立黨員互助崗，根據(jù)業(yè)務(wù)中薄弱環(huán)節(jié)開展一對一互助，點對點幫扶，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。針對產(chǎn)業(yè)單位采購活動風(fēng)險點較多的情況，安排專職監(jiān)督員開展現(xiàn)場監(jiān)督；針對縣公司產(chǎn)業(yè)單位實物資源管理較為薄弱的情況，組織倉儲供應(yīng)專責(zé)每月開展指導(dǎo)幫扶，精準(zhǔn)掌握基層的工作難點，嚴(yán)格把控工作節(jié)奏；針對產(chǎn)業(yè)單位廢舊物資處置不到位的情況，組織廢舊物資管理專責(zé)開發(fā)軟件，加強線上管控。相關(guān)課題《“智-鏈”管控 全面提升廢舊物資管理效率效益》項目在安徽省電力公司2023年供應(yīng)鏈運營分析成果競賽中榮獲三等獎；針對居民小區(qū)入網(wǎng)配電設(shè)備質(zhì)量問題較多的情況，專門成立檢測班，通過重構(gòu)省管產(chǎn)業(yè)單位物資檢測中心管理機制，建立健全居配工程移交電力物資抽檢制度體系，有力保障居民小區(qū)配電設(shè)備質(zhì)量。

下階段，淮南供電公司將按照“統(tǒng)一規(guī)范化管理、共享同質(zhì)化資源、強化差異化管控”原則，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)單位確權(quán)改革后的物資管理體系，加強對省管產(chǎn)業(yè)確權(quán)后物資管理規(guī)范提升指導(dǎo)，消除省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理中存在的問題風(fēng)險，實現(xiàn)主業(yè)與省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理同質(zhì)化。(張霆 張愷)